零售转型取得阶段性，供应链To C履约缩短交付链，零售电子合同实现全面笼盖，仓配服笼盖率取得里程碑式逾越，会员数量实现持续增加。

　　“山高万仞，只登一步”，让我们器具体匹敌笼统，用面前匹敌将来，用步履匹敌设法，2025，让我们一路勤奋，让我们的奋斗更有价值！

　　今天我们走正在2025年的起点上，客不雅的去审视顾家本身，虽然2024年运营面对诸多挑和，但一走来，我们仍然有良多工做推进的绘声绘色、可圈可点，值得激励取必定。

　　成就虽然让人欢喜，但我们也应沉着地洞察到新期间面对的挑和愈加严峻。宏不雅来看，家居行业理论上空间很是大，但市场细分、多元营业带来的复杂性对组织的挑和极高，若何能让理论的增加空间可实现？亟待我们去破解。

　　干部是计谋方针实现的底子，2025年对干部团队提出十二字要求：择高立、朝外走、向内求、往下扎！

　　2025年，我们将以“布局性创收，质量性增利”为总体指点思惟，以“巩固和扩大边市占率且力争成为各边市占率第一”为焦点方针，系统性制定运营策略，进而提拔运营质量。

　　外贸营业全面抢抓机缘窗口，积极鞭策全球结构，进一步巩固取提拔“中国软体家居行业出口NO。1”的地位。

　　顾家家居股份无限公司“变化赢和新时代，专业打出新态势”2024年工做总结暨2025年工做带动会议上，总裁李东来颁发《以果断变化，高质运营冲破成长瓶颈，赢和存量时代！》从题讲线年沉点冲破五大课题，用“山高万仞，只登一步”的，结实走好每一步。

　　面临不确定性，我们要做的就是节制可控，不竭扩宽认知鸿沟、能力鸿沟以实正实现运营的逾越？。